Montmagny, en tant que pôle économique, a une responsabilité importante en ce qui concerne l?avenir de la région. Administrer ne suffit pas, il faut une vision à long terme, être proactif et innovateur afin d?enrayer l?hémorragie démographique. Or, les résultats actuels ne sont pas au rendez-vous et le blâme est en partie imputable au manque de concertation des divers organismes de développement économique et social.
Le tourisme en est un exemple frappant. En effet, il est important de mentionner que l?Office du Tourisme de Montmagny est sous « tutelle » depuis maintenant trois ans. En 2008, lors de l?implosion, il fut décidé que le CLD aurait la responsabilité de restructurer l?office, de le remettre sur pied. À l?aube d?une nouvelle saison touristique, c?est le calme plat.
Cette situation inacceptable affecte toutes les municipalités de la MRC et, par le fait même, l?économie régionale. Notez qu?une partie importante du budget de fonctionnement de l?Office du Tourisme (présentement versée au CLD) vient directement des municipalités, donc des taxes municipales. Les maires sont ou bien très tolérants ou bien impuissants.
La région ne manque pourtant pas de gens intéressés à améliorer la situation. Les commerçants et les industriels se démarquent par leur dynamisme. Ce n?est pas par manque de comités non plus. Il y a d?abord le Comité Consultatif Touristique de Montmagny, le Comité Aviseur du CLD, le Comité Centre-Ville, la Société de Développement Économique de Montmagny, etc. Le problème tient au manque de concertation car aucun lien de communication n?existe entre ceux-ci. Les dossiers sont gérés à la pièce, sans trop savoir ce que l?autre fait.
Au fait, pourquoi tant de comités ? Hier, le maire de Rimouski a exprimé le désir de fusionner trois organismes de sa région en un seul, soit la Société de promotion économique (l?équivalent de notre SDÉM), la Fondation du centre-ville (l?équivalent du comité centre-ville) et Tourisme Rimouski (équivalent du comité consultatif, du comité aviseur et de l?office du tourisme).
À quand ce genre de leadership dans notre région ?
Sébastien Clavet
Le tourisme en est un exemple frappant. En effet, il est important de mentionner que l?Office du Tourisme de Montmagny est sous « tutelle » depuis maintenant trois ans. En 2008, lors de l?implosion, il fut décidé que le CLD aurait la responsabilité de restructurer l?office, de le remettre sur pied. À l?aube d?une nouvelle saison touristique, c?est le calme plat.
Cette situation inacceptable affecte toutes les municipalités de la MRC et, par le fait même, l?économie régionale. Notez qu?une partie importante du budget de fonctionnement de l?Office du Tourisme (présentement versée au CLD) vient directement des municipalités, donc des taxes municipales. Les maires sont ou bien très tolérants ou bien impuissants.
La région ne manque pourtant pas de gens intéressés à améliorer la situation. Les commerçants et les industriels se démarquent par leur dynamisme. Ce n?est pas par manque de comités non plus. Il y a d?abord le Comité Consultatif Touristique de Montmagny, le Comité Aviseur du CLD, le Comité Centre-Ville, la Société de Développement Économique de Montmagny, etc. Le problème tient au manque de concertation car aucun lien de communication n?existe entre ceux-ci. Les dossiers sont gérés à la pièce, sans trop savoir ce que l?autre fait.
Au fait, pourquoi tant de comités ? Hier, le maire de Rimouski a exprimé le désir de fusionner trois organismes de sa région en un seul, soit la Société de promotion économique (l?équivalent de notre SDÉM), la Fondation du centre-ville (l?équivalent du comité centre-ville) et Tourisme Rimouski (équivalent du comité consultatif, du comité aviseur et de l?office du tourisme).
À quand ce genre de leadership dans notre région ?
Sébastien Clavet
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